人本管理；注重公平、合理回报；能者上、平者让、庸者下；全员管理
人本管理
传统泰勒管理模式中显著的特点是“物本管理”，即把人当物来管理。随着知识经济时代的到来，知识从非独立的因素变成了独立的因素，从潜在的生产力变成了现实的生产力，知识资产正在取代金融资产、固定资产而成为企业最重要的资产。公司注重人力资本，强调员工是公司最宝贵的财富，在人力资源管理方面强调以人为本，进行人本管理。注重公平、合理回报
公司将设计切合胜利钢管文化导向的薪酬体系，对于员工作出的工作业绩和价值贡献，通过多种形式给以合理回报，以按劳分配为基础，效率优先，多种要素结合，承认贡献的差距，并在回报上给以客观地反映。关注员工的成长与发展，创造多种职业晋升体系，通过多种方法满足员工对个人价值实现的追求。能者上、平者让、庸者下
公司强调公正的原则，坚决摈弃“能干的不如能说的”的不良风气，任人唯贤，建立起干部能上能下，人员能进能出的现代化用人体系，在公平竞争当中提升胜利钢管的整体员工素质，在优选与淘汰的过程中激发员工的上进意识，在体制和人员上为胜利钢管的快速发展提供保障。
全员管理
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责，各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任，公司在这方面将出台相应的制度加以强化，促使人力资源全员管理意识的形成和尊崇。
